2018年2月、企業価値向上に向けて、働きがいのある会社、併せてブランド力の強化を狙い、「企業価値向上委員会」を発足し、活動しておりましたが、サステナビリティの視点を踏まえた経営を促進するため、2022年4月、1xbet 入金ボーナス名称を変更しました。
1xbet 入金ボーナスは代表取締役社長が委員長を務め、常勤取締役、非常勤取締役、執行役員が委員を務めます。下部組織に分科会を置き、企業ブランディング、技術革新、環境対応、社会貢献、従業員エンゲージメントなどのサステナビリティに関する取り組みについて議論・決定しスピーディーに各部門や子会社へ展開していきます。
常勤監査役、非常勤監査役はオブザーバーとして1xbet 入金ボーナス出席しています。
対象期間 | 2023年4月1日~2024年3月31日 |
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開催回数 | 6回 |
議題 | ・カーボンニュートラルの1xbet 入金ボーナスついての説明 ・カーボンニュートラル目標策定についての議論 ・岡崎工場生産改革についての報告 ・従業員エンゲージメント調査報告 ・人材戦略に関する議論 ・マテリアリティ作成に関する議論 |
対象期間 | 2022年4月1日~2023年3月31日 |
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開催回数 | 8回 |
議題 | ・オープンイノベーションに関する1xbet 入金ボーナス報告 ・TCFD提言に対する情報開示およびCO₂排出量削減に向けた1xbet 入金ボーナスについて報告 ・人材戦略に関する議論 ・ESG情報の開示状況の報告と今後の1xbet 入金ボーナスについて議論 ・DX人材育成プログラムに関する報告 ・データの活用に関する報告 ・副業の現状と課題に関する議論 ・サプライチェーン構築の課題と方針に関する報告 |
対象期間 | 2021年4月1日~2022年3月31日 |
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開催回数 | 7回 ※前身の1xbet 入金ボーナス価値向上委員会の開催回数 |
議題 | ・SDGsへの1xbet 入金ボーナスについて現状報告 ・1xbet 入金ボーナスブランド戦略に関する議論 ・環境対応への1xbet 入金ボーナスとTCFD提言への準備状況について報告 ・社会貢献1xbet 入金ボーナスに関する実績報告と今後の1xbet 入金ボーナスについて議論 ・従業員の在宅勤務、フレックスタイム制度の使用状況の報告と働きやすさ、やりがいの向上について議論 ・従業員の伝わるコミュニケーション技術向上に向けた1xbet 入金ボーナスと会議を必要最小限にする1xbet 入金ボーナスについて報告 ・生産に従事する従業員に対するIE(Indust1xbet 入金ボーナスal Engineer1xbet 入金ボーナスng)人財育成状況と今後の育成戦略について議論 |
1xbet 入金ボーナス推進に向け、期間限定で明確な課題をクリアするために発足しています。
人的資本プロジェクト
社内複業制度の導入や定期的な従業員エンゲージメント調査の実施等に加え、基幹職向けの研修プログラムやキャリアデザイン窓口の創設等、新しい1xbet 入金ボーナスをスピード感をもって実現します。
ブランド戦略部会
コーポレートメッセージ「innovative spi1xbet 入金ボーナスt」をキーワードに、対外的にFUJIの露出度を効果的に高め、より親しまれるFUJIを目指すとともに、インナーブランディングの強化に向けた活動をしています。
オープンイノベーション部会
事業拡大、新事業創出につなげるべく多岐に亘るマーケットを調査しシナジー検討を行い、協業や出資を含めた事業化アクションを行える人材やチームを育成しています。
環境部会
環境課題への取り組みを推進するとともに、その結果を適切に公開し、1xbet 入金ボーナスークホルダーの皆様に評価される事を目的として活動しています。
健康推進部会
「FUJI健康経営宣言」を健康管理の推進軸とし、健康保持増進につながる1xbet 入金ボーナスを推進しています。
プレゼン講習部会
当社独自のプレゼン技術を確立し、社内に定着させる活動に1xbet 入金ボーナスんでいます。伝わるコミュニケーションの習得を目指してコミュニケーション技術の向上を推進しています。
オフ活性化部会
職位や部署の垣根を越え、共通の趣味や関心を持つ人同士が交流することで、心豊かな暮らしの実現を目指します。
会議効率化部会
無駄な社内会議を見つけ廃止します。必要な会議は短時間・小人数、そしてWEB形式の導入など、会議の効率化を推進しています。
IE人財育成部会
IE(Indust1xbet 入金ボーナスal Enginee1xbet 入金ボーナスng)手法によるものづくり技術の社内浸透を図り、ものづくりマインドを変革する活動により、利益貢献につながる仕組みをつくっています。